2023年8月6日至8月11日，由北京泓创智胜咨询有限公司战略发展部组织、广东分公司承办的为期六天的“项目经理特训营”在物华天宝、灵气充盈的五羊城——广州市隆重召开。

本次特训营旨在重新构建泓创智胜项目管理流程、以及对项目经理的理解、定义和任用，以“知识输入”和“行动学习”为两条主线，采用“训+战”结合方式，依托课程讲授、工作坊、客户实战、主题研讨、分组交流等学习形式，全方位提升项目经理认知及工作能力水平。主要内容包括公司战略落实、地方政府投融资领域相关知识的总结和凝练、服务及市场经验的分享、研究及培训等业务支撑工作的经验总结及要点分析。

公司合伙人荆泽峰主讲的《项目管理的基础知识与核心理念》、《工作坊-泓创智胜项目管理标准》，为与会人员厘清了泓创智胜各类项目的管理流程（及流程各节点工作标准）、项目管理工具，并界定了泓创智胜项目经理的核心工作、所需知识和技能，形成项目经理岗位目标责任书及任职要求，为更好、更精准服务客户打下了坚实基础。

为熟悉地方政府投融资业务需求，锻炼我司项目经理敏捷响应、精准施策、提升优质服务能力，泓创智胜副总经理汪锦程从客户拜访准备、调研信息收集、常见问题应答以及特训营人员分工等方面，为8月8日-8月9日的大湾区市场调研进行了工作安排，并明确了工作要求。调研结束后，各项目经理及时进行市场调研工作复盘与总结，为协助地方更好推进政府投融资工作总结实战经验。

国家发展改革委投资研究所吴亚平主任基于多年从事投融资体制政策、政府投融资管理研究的经验，为与会人员解析了基础设施投资重点和主要投融资模式内容，拓展了与会人员投融资领域知识的深度和广度。

以高质量开展绩效评价指标业务为导向，泓创智胜安徽分公司总经理助理左家佳从绩效评价概念、西方绩效预算产生的动因，到我国预算绩效管理的演变、绩效评价重点政策关注要点，再到第三方参与绩效评价工作关注要点等内容进行一一讲解，为我司更深入推进绩效评价业务提供了保障。

泓创智胜四川分公司项目经理王文鹤基于项目经理在日常业务与工作中出现的重难点进行实操经验分享，从业务洽谈→项目谋划→突发事件处置→项目进展纠偏→技术实现→成果交付→项目总结→服务质量持续跟进的全流程出发，与参会人员共同复盘项目经理的主要职责和核心职能，提高项目经理及团队对项目管理的认知与思维。

公司合伙人张玉香从顾问型业务工作内容、主要特点、核心要求、工作模式等方面为大家讲解顾问型业务咨询模式与注意事项。并基于自身多年深耕地方政府投融资咨询领域的经验，以案例讨论形式将已有经验凝练输出，给各位同事以深刻的启迪与鼓舞。

会议最后公司总经理进行了总结发言，他首先对参与本次特训营的各位领导和同事表示感谢，并表示时代呼唤英雄，榜样引领奋斗，愿每一位项目经理都能怀揣自信与勇气、报以真诚与热情为客户提供最优质的服务！

本次项目经理特训营取得圆满成功，感谢战略发展部和广东分公司的大力支持。青春逐梦正当时，不负韶华砥砺行。未来，公司团队将继续深耕政府投融资咨询服务领域，为客户提供更多元化、精准化的增值赋能咨询服务。